こちらの本から考えたこと。
前回のブログはこちら。
理想に燃えて、スポーツクラブや塾を創る
その理想は共感を呼ぶ
でもね、実際は
実績のないクラブや塾には人は集まらない
創業当初の苦悩だ
ご縁があった生徒一人一人に
地道に向き合うしかない
理想の熱、指導の熱が広まるには時間がかかる
本物は特に時間がかかるものだ
結果が出てくる
→入団が増える
→上手な選手が自然と増える
→より強くなる
→より入団が増える
いい流れだ
その一方で
試合に出れない生徒が増える
一人一人の指導が薄まる
一人一人との対話が減る
成長機会が乏しくなる現実がある
名門クラブチームや名門高校野球のジレンマ
強いチームではあるけど、
一部の人だけしか成長できる環境ではなくなる
ってやつ
高校野球の２軍、３軍。。。
名将と呼ばれる人は練習も見ない
名前すら覚えていない
晴れの舞台はアルプススタンドでの応援？？？
なんか寂しい。
成長から膨張へ
踏みとどまりたい
理想があって、創業したんだ
原点は大切
教育方針が薄まらない最適な規模
ここにこだわるのも人生だよね
教育価値を深める方向か
教育価値をビジネス展開する方向か
どちらがいいとか、悪いとかではない
美学の問題
もちろん雄飛会は深める方向
いつも言っている年輪経営だ
成長はする
たどりきて、いまだ山麓の精神だ
でもね、膨張はしない
Only the best is good enough.
充分に良いものは最高のものだけ
続き
膨張の仕組みについて
心を耕し、根を育て、
雄飛スピリットを身につけよう！
自律し、自立し、自走できる生徒へ！
Control yourself !
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後輩たちよ、先輩に続け！
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①塾長メッセージ
②ファンキーペアレンツへの道
③小学生版：未来の浦高生へ
④雄飛会の流儀
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